Når beslutningerne bliver taget mellem møderne

Lederteamet sad i en mindre IT-virksomhed med korte deadlines og stor indbyrdes afhængighed.
Der var travlt, og møderne var stramt strukturerede.

På overfladen fungerede samarbejdet.
Der var ro i møderne, dagsordenen blev fulgt, og beslutninger blev taget hurtigt.
Alligevel begyndte noget at skride.

Uenighed blev sjældent sagt højt.
Når nogen tøvede eller havde indvendinger, blev det opfattet som modstand.
Næste gang sagde de mindre.

Mellem møderne fortsatte samtalerne i mindre konstellationer.

Prioriteter blev justeret uformelt, og beslutninger blev ændret undervejs.
Over tid blev det uklart, hvem der faktisk ejede beslutningerne – og hvem der stod på mål for dem.

Ingen følte sig for alvor ansvarlig for beslutningerne – og tempoet begyndte at falde.

At arbejde med konsekvenserne af tavsheden

Fokus blev rettet mod det, der skete bagefter:
hvad der blev sagt uden for møderne, og hvilke beslutninger der reelt ikke blev fulgt.

Det gjorde det tydeligt, hvad tavsheden kostede i tempo, ansvar og kvalitet.

At få beslutningerne tilbage i rummet

Uenighed kunne igen tages, mens beslutningerne stadig var åbne.
Ikke for at diskutere alt – men for at gøre retningen tydelig.

Beslutningerne blev igen taget i møderne og stod ved magt bagefter.
Det gav klarere ansvar, færre justeringer i bagkanten og et samarbejde, der bedre kunne bære presset.

Arbejdet bestod i faciliterede samtaler, hvor det, der normalt blev sagt bagefter, blev taget i rummet.

Skræddersyet – ikke en standardløsning

“Asger leverer ikke en hyldevare, men derimod et personligt tilrettet program, der gav mening som fundament i vores videre arbejde.”

Svend Kristensen, Afdelingschef
ATP Ejendomme

Fra hverdag til anvendelige værktøjer

“Asgers styrke er, at han er lynende hurtig til at omsætte nogle simple hverdagsting til værktøjer, man selv kan arbejde med.”

Erik Helmer Pedersen, CEO
C4 Videncenter

Et trygt rum for reel udvikling

“Asger er knivskarp til at tilpasse sig den enkelte og skabe et trygt rum, hvor personlig udvikling sker organisk.”

Jannick Schou, Kontorchef
Finansministeriet

Klarhed og business-forståelse

“Asger er analytisk, knivskarp og har et godt business mindset, men formidlet med en ro og sikkerhed, der skaber en stressfri og ikke præstationssøgende samtale, men en samtale hvor udviklingen får lov at ske organisk og på egne præmisser.”

Anne Kronback, Head of Finance
Mannaz A/S

Troværdigt og nærværende lederskab

“Ægte, nærværende, begavet og med en smittende energi.”

Jacob Lindeblad, CEO
Lindeblad A/S

Perspektiv og klar kommunikation

“Jeg kender Asger som et yderst empatisk menneske, der på en helt unik måde formår at kommunikere så verden, både den indre og/eller ydre, ses i nyt lys.”

Morten E. Andersen, Chief Pilot
SAS

Autoritet med fleksibilitet

“Jeg kan virkelig godt lide Asgers facilitator-stil. Han er selvsikker, trænger igennem, ejer rummet og er stadig fleksibel.”

Lotte Espersen Weaver, Head of Strategy and Onboard Sales
DFDS A/S

Et solidt fundament for ledelse og motivation

“Det er min oplevelse, at vi ikke mindst takket være samarbejdet med dig har rykket os på en række punkter, og selvom vi ikke er i mål, har fået lagt et godt fundament for det videre arbejde med ledelse og motivation.”

Flemming N. N.
TDC

ASGER JOHANNES STEENHOLDT

Jeg hjælper ledere med at træffe beslutninger, de kan stå ved.

→ Kontakt

asger@asgersteenholdt.com

+45 2688 0736

Adresse: Strandgade 95, 3000 Helsingør