Når du bliver gæst i dit eget firma

En ejerleder havde bygget virksomheden op over mange år og ansatte en CEO for at få mere ro på driften og løfte virksomheden videre.
Formelt var ejerskabet uændret. I praksis begyndte noget at skride.

CEO’en tog naturligt plads.

Beslutninger blev truffet hurtigere. Strukturen blev strammere.
Samtidig begyndte ejerlederen at trække sig – lidt ad gangen.

Det var ikke en åben konflikt.
Snarere en glidende oplevelse af at være gæst i sit eget firma.
Uden at nogen havde ønsket det.

At få talt om det, der ikke var blevet sagt

Fokus blev rettet mod det, der havde stået uklart:
Hvem havde mandat til hvad?
Hvornår var noget ledelse – og hvornår var det ejerskab?

Det gjorde det muligt at se, hvordan uklare roller havde flyttet magt uden beslutning.

At genplacere ejerskabet

Ved at få afklaret roller, beslutningsrum og grænser blev ejerskabet genplaceret.
Ikke ved at tage magt tilbage – men ved at gøre den tydelig.

Ejerlederen kunne igen tage sin plads.
CEO’en fik klarere rammer.
Og virksomheden fik et samarbejde, hvor både ejerskab og ledelse kunne fungere side om side.

Forløbet bestod af individuel sparring med ejerlederen og efterfølgende afklaring af roller og mandat i ledelsen.

Autoritet med fleksibilitet

“Jeg kan virkelig godt lide Asgers facilitator-stil. Han er selvsikker, trænger igennem, ejer rummet og er stadig fleksibel.”

Lotte Espersen Weaver, Head of Strategy and Onboard Sales
DFDS A/S

Fra hverdag til anvendelige værktøjer

“Asgers styrke er, at han er lynende hurtig til at omsætte nogle simple hverdagsting til værktøjer, man selv kan arbejde med.”

Erik Helmer Pedersen, CEO
C4 Videncenter

Perspektiv og klar kommunikation

“Jeg kender Asger som et yderst empatisk menneske, der på en helt unik måde formår at kommunikere så verden, både den indre og/eller ydre, ses i nyt lys.”

Morten E. Andersen, Chief Pilot
SAS

Klarhed og business-forståelse

“Asger er analytisk, knivskarp og har et godt business mindset, men formidlet med en ro og sikkerhed, der skaber en stressfri og ikke præstationssøgende samtale, men en samtale hvor udviklingen får lov at ske organisk og på egne præmisser.”

Anne Kronback, Head of Finance
Mannaz A/S

Et trygt rum for reel udvikling

“Asger er knivskarp til at tilpasse sig den enkelte og skabe et trygt rum, hvor personlig udvikling sker organisk.”

Jannick Schou, Kontorchef
Finansministeriet

Troværdigt og nærværende lederskab

“Ægte, nærværende, begavet og med en smittende energi.”

Jacob Lindeblad, CEO
Lindeblad A/S

Et solidt fundament for ledelse og motivation

“Det er min oplevelse, at vi ikke mindst takket være samarbejdet med dig har rykket os på en række punkter, og selvom vi ikke er i mål, har fået lagt et godt fundament for det videre arbejde med ledelse og motivation.”

Flemming N. N.
TDC

Skræddersyet – ikke en standardløsning

“Asger leverer ikke en hyldevare, men derimod et personligt tilrettet program, der gav mening som fundament i vores videre arbejde.”

Svend Kristensen, Afdelingschef
ATP Ejendomme

ASGER JOHANNES STEENHOLDT

Jeg hjælper ledere med at træffe beslutninger, de kan stå ved.

→ Kontakt

asger@asgersteenholdt.com

+45 2688 0736

Adresse: Strandgade 95, 3000 Helsingør