Når du står alene med beslutningen
En afdelingsleder i en mellemstor organisation stod med en beslutning, der ville få konsekvenser for både samarbejde, drift og tillid.
Beslutningen kunne ikke drøftes åbent i teamet uden at skabe mere uro, og den kunne ikke udskydes uden at lade problemet vokse.
Der fandtes ingen naturlige rum, hvor overvejelserne kunne deles uden at få konsekvenser.
Ansvar, timing og eftervirkninger lå alene hos lederen.
Uden afklaring var risikoen, at beslutningen enten blev udskudt – eller truffet uden reel opbakning.
At sætte ord på det, der er svært at sige højt
Der blev skelnet mellem det, der var lederens beslutningsansvar, og de reaktioner og bekymringer, som beslutningen vækkede.
Det, der var svært at sige højt, blev ikke gjort til et problem, der skulle løses, men behandlet som vigtig information om pres, tvivl og uafklarede hensyn.
Det gav klarhed over rækkefølge, ansvar og hvordan beslutningen kunne kommunikeres uden at skabe unødig støj eller spekulation.
At kunne stå tydeligt i beslutningen
Beslutningen blev truffet med større sikkerhed og kommunikeret roligt og præcist.
Det gjorde det muligt at tage ansvar for relationerne bagefter – uden at vakle i selve beslutningen.
Organisationen fik mere ro, og samarbejdet kunne bevæge sig videre på et tydeligere og mere bæredygtigt grundlag.