Når uenighed begynder at koste relationer

Lederteamet arbejdede i en vidensbaseret virksomhed med høj faglighed og gensidig afhængighed.
Opgaverne var komplekse, tempoet højt, og beslutningerne havde direkte betydning for både kunder og medarbejdere.

Der var uenighed – men den blev sjældent sagt rent ud.

Kritiske spørgsmål blev ofte hørt som personlige angreb, og flere begyndte at veje deres ord nøje, før de sagde noget i møderne.
Det, der startede som faglige forskelle, udviklede sig gradvist til irritation og forsigtighed.

Beslutninger blev formelt truffet i rummet, men engagementet i dem var ujævnt.
Relationerne begyndte at fylde mere end opgaven.

At sætte ord på det, der er svært at sige højt

Fokus blev flyttet fra holdninger til adfærd: hvem tog ordet, hvem gjorde ikke, og hvad skete der, når samtalen blev svær.

Det gjorde det muligt at se, hvordan uenighed blev håndteret – og hvordan det påvirkede både relationer og beslutningskraft.

At kunne være uenige uden at miste retning

Efterhånden kunne uenighed siges direkte i rummet, mens beslutningerne stadig var åbne.
Uden at nogen trak sig eller gik i forsvar.

Det gav tydeligere beslutninger, større fælles ejerskab og et samarbejde, hvor faglig uenighed ikke længere blev oplevet som et personligt problem.

Samtalerne blev faciliteret i lederteamet med tydelig rammesætning og fælles fokus på beslutninger og ansvar.

Klarhed og business-forståelse

“Asger er analytisk, knivskarp og har et godt business mindset, men formidlet med en ro og sikkerhed, der skaber en stressfri og ikke præstationssøgende samtale, men en samtale hvor udviklingen får lov at ske organisk og på egne præmisser.”

Anne Kronback, Head of Finance
Mannaz A/S

Et solidt fundament for ledelse og motivation

“Det er min oplevelse, at vi ikke mindst takket være samarbejdet med dig har rykket os på en række punkter, og selvom vi ikke er i mål, har fået lagt et godt fundament for det videre arbejde med ledelse og motivation.”

Flemming N. N.
TDC

Troværdigt og nærværende lederskab

“Ægte, nærværende, begavet og med en smittende energi.”

Jacob Lindeblad, CEO
Lindeblad A/S

Et trygt rum for reel udvikling

“Asger er knivskarp til at tilpasse sig den enkelte og skabe et trygt rum, hvor personlig udvikling sker organisk.”

Jannick Schou, Kontorchef
Finansministeriet

Perspektiv og klar kommunikation

“Jeg kender Asger som et yderst empatisk menneske, der på en helt unik måde formår at kommunikere så verden, både den indre og/eller ydre, ses i nyt lys.”

Morten E. Andersen, Chief Pilot
SAS

Skræddersyet – ikke en standardløsning

“Asger leverer ikke en hyldevare, men derimod et personligt tilrettet program, der gav mening som fundament i vores videre arbejde.”

Svend Kristensen, Afdelingschef
ATP Ejendomme

Autoritet med fleksibilitet

“Jeg kan virkelig godt lide Asgers facilitator-stil. Han er selvsikker, trænger igennem, ejer rummet og er stadig fleksibel.”

Lotte Espersen Weaver, Head of Strategy and Onboard Sales
DFDS A/S

Fra hverdag til anvendelige værktøjer

“Asgers styrke er, at han er lynende hurtig til at omsætte nogle simple hverdagsting til værktøjer, man selv kan arbejde med.”

Erik Helmer Pedersen, CEO
C4 Videncenter

ASGER JOHANNES STEENHOLDT

Jeg hjælper ledere med at træffe beslutninger, de kan stå ved.

→ Kontakt

asger@asgersteenholdt.com

+45 2688 0736

Adresse: Strandgade 95, 3000 Helsingør